“行，我先说说我个人的看法。” 李书记闻言微微坐直身子，指尖轻轻叩了叩桌上的纸质报告，神色沉稳，带着常年政工人员的严谨与审慎。他先是沉吟片刻，梳理好思路，才缓缓开口，声音不高，却字字清晰，落得极重。 “首先，对于食堂如何运转，我了解的不多，刚刚看了郑岩同志写的《食堂人员守则》，我个人觉得是可行的。厂里车间、机修、供销各个部门，都有规章制度，食堂也该有一份属于食堂的制度。 很多人潜意识里觉得，食堂就是切菜做饭、烧火淘米，算不上核心生产岗位，没必要把精力放在食堂。 错！大错特错！食堂看似不重要，实则是保障全厂工人体力、安全生产的根基。” 一番话条理清晰，说得在场众人纷纷点头。 确实，工厂以生产为主，食堂为工人提供伙食，让工人有充足体力来保证生产。 稍作停顿，李书记话锋一转，谈及职工怠工处置的问题。 “其次，关于食堂对于消极怠工、磨洋工工人的调岗申请。厂里的原则一向是惩前毖后、治病救人，不搞一刀切的处罚，更不随意放弃任何一名工人同志。 更何况，这样的工人，不止食堂有，其他部门或多或少也有一、两个。咱们应该优先以沟通教育、思想改正为主。 对于偶尔松懈、态度散漫的工人，由组长或部门主任沟通或训斥。屡教不改、长期混岗摸鱼、拖集体后腿，上报厂办，由我们工会思想沟通、批评教育，劳资科考勤统计、生产核对、工时核算，若真的拖集体后退、影响生产，再做调岗处理。如果这些都不能让他改正，唯有向上级书面报告，做开除处理。” 话音刚落，在场众人都是微微点头。 惩前毖后、治病救人。 犯错不可怕，只要能改正，就还是好同志。 如果沟通不行，批评教育、调离岗位也没用，依然我行我素。就只能按照‘国营企业内部劳动规则制度’的政策，向上级书面报告，做出开除处理。 牛厂长闻言微微颔首，脸上露出赞许之色：“老李说的对，惩前毖后，治病救人，一直是组织的核心方针。对于轻度、中度、重度犯错工人，咱们给予的处理结果也是不同。对于屡教不改、依然我行我素的工人，最后只能开除。不能因为一个好逸恶劳的自私之人，影响其他工友对工作的热情。 车间、科室主任对下面的工人，得多了解一些，及时和工人沟通，引导他们走上正确的道路。工人的考勤、生产、工时，劳资科每天都得统一，若有不同之处，及时和工人所在部门的主任沟通，由他们第一时间去观察、了解。” 在场众人纷纷应声应下。 “知道了，我们会及时关注的。” 紧接着，李书记话锋一转，落到了整场最核心的提议上，神色愈发郑重：“最后，也是最重要的一点——郑副主任提出的招收十三至十五岁学徒工，朱主任觉得后勤科还有其他岗位，也可招收学徒工，培养定向人才，增加工作进度一事。” 此话一出，全场瞬间安静下来，所有车间主任、科室主任全都凝神倾听。 这可不是后勤科下属部门，食堂整改问题，而是涉及工厂所有工人家庭辍学在家的孩子。只要这个提议一传出去，不用等到明天，今天下午，有孩子辍学在家的工人，都会找自己所在部门的领导，打听学徒工招收的具体要求。 这个提议，能让一个困难家庭，一夜之间变成双职工家庭，从此以后，生活发生翻天覆地的变化。更会对提出这个提议的朱大春感恩戴德，连带最初提议的郑岩，也会受到工人们的感恩。 而且这个提议，在场所有人，包括厂长在内，没人会提出反对意见。 只要有人敢反对，回家的路上，没准会被人套麻袋暴揍一顿。 “我认真看了他的提议，想法很不错。朱主任又在后勤科其他岗位增加学徒工的提议，也非常实用，既能帮扶困难工人家庭，又能提前培养预备人才，还能提高后勤科的工作效率。” 李书记看向在场众人，态度道：“从工会的角度，我完全同意这项提议。” 听完李书记一番分析，在场所有人明白，食堂守则、偷奸耍滑的工人调岗，这些都不算事。唯有‘学徒工’这份提议，关系着工人们的利益，关系着牛厂长、李书记等人的政绩。 当然了，朱大春的政绩是最亮眼的，至于郑岩？凭这个提议，可以提前去掉‘代理’两字，以工代干，正式成为食堂副主任。最多在上级领导留下个好印象，别的就没有了。 季副厂长这时接过话头，语气平和务实：“我补充两句。从行政和后勤统筹的角度来看，这个方案完全可行。现在新厂区正在建设，建成以后肯定会招收新工人，这个提议很及时，趁新厂区建成投产前，后勤科这边可以试点实行，招收一些学徒工。效果良好的话，车间这边，在保证安全之下，也可以招收学徒工。”本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！